發(fā)電設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查與評(píng)價(jià)

發(fā)電設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系

　　1、評(píng)價(jià)目的

　　發(fā)電設(shè)備制造業(yè)是為電力工業(yè)提供裝備的行業(yè)，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有技術(shù)密集、資金占用量大、研制和生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)?！　‰S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，對(duì)電力需求旺盛，發(fā)電設(shè)備制造業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。截止2007年，我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到7.18億千瓦，居*二位，80%以上是國(guó)產(chǎn)機(jī)組。2007年，我國(guó)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量達(dá)到1.3億千瓦，成為世界發(fā)電設(shè)備*制造大國(guó)。隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于穩(wěn)定，已形成的發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)能力大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，為保證發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展，“走出去”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將成為今后發(fā)展的重要途徑。為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，并通過(guò)與國(guó)外九家公司的對(duì)比分析，找出差距，預(yù)警產(chǎn)業(yè)可能受到的損害，尋求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與科學(xué)決策提供參考，為政府、金融機(jī)構(gòu)在政策、融資與投資方面提供高水平的行業(yè)性綜合競(jìng)爭(zhēng)力信息。

　　2、評(píng)價(jià)對(duì)象

　　本次行業(yè)評(píng)價(jià)的對(duì)象為發(fā)電設(shè)備主要生產(chǎn)國(guó)的發(fā)電設(shè)備制造業(yè)，課題組選擇以下八個(gè)國(guó)家作為發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較對(duì)象：、、、、、、印度、俄羅斯。鑒于各國(guó)對(duì)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不完整，收集上存在較大難度，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整性和可比性，課題組選擇各國(guó)具有代表性的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，以代表性企業(yè)中的發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域相應(yīng)指標(biāo)作為該國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的指標(biāo)值。

　 在代表性企業(yè)的選擇上，以近幾年各國(guó)代表性企業(yè)占各國(guó)全國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的比例超過(guò)60%為原則進(jìn)行選擇。三大集團(tuán)（上海電氣電站集團(tuán)、哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)）占全國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的76%左右，印度巴拉特重型電氣公司（BHEL）規(guī)模占其全國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的65%左右，俄羅斯動(dòng)力機(jī)械股份有限公司（PM）是俄羅斯主要的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，三大發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)（東芝、日立、三菱）幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的全部份額，而通用電氣（GE）、西門(mén)子公司（SIEMENS）、阿爾斯通公司（ALSTOM）均為跨國(guó)公司，其核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)主要在國(guó)內(nèi)，對(duì)其母國(guó)具有代表性。

　　根據(jù)上述代表性企業(yè)的選擇原則，八個(gè)國(guó)家發(fā)電設(shè)備制造業(yè)選擇的代表性企業(yè)及其數(shù)據(jù)的收集標(biāo)準(zhǔn)如下：

　——GE能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)2006財(cái)年數(shù)據(jù)；

　　　　——三菱重工能源設(shè)備、TOSHIBA能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)、日立公司能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)三家2006財(cái)年數(shù)據(jù)的總和；

　　　　——上海電氣電站集團(tuán)、哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)2006年三家數(shù)據(jù)的總和；

　　　　——西門(mén)子發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)2006財(cái)年數(shù)據(jù)；

　　　　——阿爾斯通能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)2006財(cái)年數(shù)據(jù)；

　　　　——斗山重工發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)2006財(cái)年數(shù)據(jù)；

　　　　印度——印度巴拉特重型電氣公司發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)2006財(cái)年數(shù)據(jù)；

　　　　俄羅斯——俄羅斯動(dòng)力機(jī)械股份有限公司2006財(cái)年數(shù)據(jù)。

　　3、評(píng)價(jià)內(nèi)容

　　 從產(chǎn)業(yè)角度，構(gòu)建發(fā)電設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)各國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　從企業(yè)角度，采用對(duì)標(biāo)分析法，評(píng)價(jià)“公司”與世界九個(gè)公司在研發(fā)、制造、成套、銷售與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以及由此產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)績(jī)效，包括生產(chǎn)要素、市場(chǎng)需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理等方面。

　　4、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　發(fā)電設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置了績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、潛在競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力五個(gè)方面，15個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，力求對(duì)發(fā)電設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)力的分析具有全面性和代表性。

　　發(fā)電設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

　　（一）發(fā)電設(shè)備制造業(yè)基本狀況

　　1、我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)發(fā)展迅速，成為制造大國(guó)

　　 我國(guó)電力裝機(jī)容量從建國(guó)初期的185萬(wàn)千瓦，發(fā)展到2007年的7.18億千瓦，居*二，80%以上為國(guó)產(chǎn)機(jī)組。水電機(jī)組14500萬(wàn)千瓦，居世界*?！　　　　　?br />
　　2、通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，消化吸收再創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力

　　通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新，我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)掌握了世界上技術(shù)，并根據(jù)國(guó)情加以融合和創(chuàng)新，形成了具有特色并符合國(guó)情的發(fā)電設(shè)備制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力煤電和水電機(jī)組技術(shù)與國(guó)外水平相當(dāng)，有些技術(shù)優(yōu)于國(guó)外。

　　火電機(jī)組：目前，我國(guó)已具備了批量生產(chǎn)60萬(wàn)、100萬(wàn)千瓦級(jí)超臨界火電機(jī)組和100萬(wàn)千瓦級(jí)超超臨界機(jī)組發(fā)電煤耗達(dá)到276克，比通用設(shè)計(jì)值少2克，達(dá)到世界水平。機(jī)組可靠性及可用率明顯提高，等同或部分優(yōu)于機(jī)組。

　　水電機(jī)組：以三峽為代表的國(guó)產(chǎn)70萬(wàn)千瓦水電機(jī)組順利投運(yùn)，標(biāo)志著我國(guó)水電機(jī)組制造水平邁入世界行列，結(jié)束了依賴的歷史。三峽工程的（包括地下電站）32臺(tái)機(jī)組，我國(guó)自主設(shè)計(jì)、制造的機(jī)組有16臺(tái)，機(jī)組zui率達(dá)95%以上，高于機(jī)組2個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)也將具有的全空冷和蒸發(fā)冷卻技術(shù)創(chuàng)造性地應(yīng)用到水電機(jī)組上，使我國(guó)大型水電機(jī)組新型冷卻技術(shù)的創(chuàng)新已走在世界的前列；在機(jī)組穩(wěn)定性方面，明顯優(yōu)于機(jī)組。目前正在研發(fā)100萬(wàn)千瓦混流式高水頭大型水電機(jī)組，并取得了積極進(jìn)展。

　　核電機(jī)組：在全面掌握第二代核電制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，目前正在進(jìn)行消化吸收第三代核電技術(shù)。

　　可再和能源機(jī)組：我國(guó)已經(jīng)掌握了1兆瓦以下風(fēng)電機(jī)組的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)；通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收制造的1兆瓦、1.5兆瓦變槳、變速恒頻風(fēng)電機(jī)組已批量生產(chǎn)；太陽(yáng)能光伏發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電機(jī)組也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，技術(shù)水平顯著提升。

3、經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，加工裝備已達(dá)到世界水平

　　我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造，加工裝備已達(dá)到世界水平。其中在加工裝備方面，具有大型重型加工中心、大型重型數(shù)控機(jī)床、MPM膜式水冷壁焊接線等世界設(shè)備；在試驗(yàn)裝備方面，具有3000噸推力軸承試驗(yàn)臺(tái)、高能水力試驗(yàn)臺(tái)、大型蒸發(fā)冷卻試驗(yàn)臺(tái)、空氣冷卻試驗(yàn)臺(tái)等世界試驗(yàn)設(shè)備。同時(shí)為滿足大型發(fā)電設(shè)備加工和運(yùn)輸，zui大起吊能力已達(dá)1400噸。

　　4、出口貿(mào)易迅速擴(kuò)大

　　我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)在國(guó)內(nèi)*不斷提高的同時(shí)，加快了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐。2006年對(duì)外承包工程新簽合同額達(dá)62.4億美元，涉及到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2007年達(dá)到了165億美元，共與31個(gè)國(guó)家簽約。近幾年，30萬(wàn)、60萬(wàn)千瓦級(jí)的大型火電機(jī)組成套出口，取得了重大突破。目前，出口的國(guó)家和地區(qū)已不僅有亞洲、非洲國(guó)家，已開(kāi)始進(jìn)入美洲和歐洲市場(chǎng)。

　?。ǘ┌l(fā)電設(shè)備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

　　應(yīng)用綜合指數(shù)法和對(duì)標(biāo)分析法對(duì)世界主要發(fā)電設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和對(duì)比分析，主要從六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、化競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)價(jià)結(jié)果如下：

　　1、競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了變化，企業(yè)已形成一定優(yōu)勢(shì)，躍至“第二集團(tuán)”

　　過(guò)去世界發(fā)電設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局為：通用電氣、西門(mén)子和阿爾斯通競(jìng)爭(zhēng)力zui強(qiáng)，稱為*集團(tuán)；的三菱重工、東芝和日立競(jìng)爭(zhēng)力次之，稱為第二集團(tuán)；三大企業(yè)、印度巴拉特、斗山和俄羅斯動(dòng)力機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)力較弱，稱為第三集團(tuán)。

　　本次評(píng)價(jià)結(jié)果，按照綜合評(píng)價(jià)指數(shù)分值排名，通用電氣、西門(mén)子和阿爾斯通為前三名，仍保持*集團(tuán)地位：三菱重工排在第四位，“公司”超過(guò)東芝和日立，位居第五名，企業(yè)躍升至第二集團(tuán)。發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)具有如下優(yōu)勢(shì)：

　?。?）我國(guó)發(fā)電設(shè)備企業(yè)博采眾長(zhǎng)，具有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力與*集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力

　　在國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)強(qiáng)勁拉動(dòng)下，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新，我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)掌握了世界各種技術(shù)，并根據(jù)國(guó)內(nèi)情況加以融合并創(chuàng)新，形成了具有特色、符合國(guó)情的發(fā)電設(shè)備制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。煤電和水電機(jī)組技術(shù)與國(guó)外水平相當(dāng)，有的技術(shù)優(yōu)于國(guó)外。

　　過(guò)去引進(jìn)的塔式和W火焰機(jī)組不適應(yīng)煤種，出力不足，是我國(guó)企業(yè)利用自己技術(shù)幫助解決的。國(guó)內(nèi)企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)同時(shí)，針對(duì)國(guó)外機(jī)組煤種適用范圍較窄和我國(guó)煤種復(fù)雜的情況，采用對(duì)沖燃燒、切圓燃料和W火焰燃燒等多項(xiàng)技術(shù)，使國(guó)產(chǎn)鍋爐煤種適用范圍非常廣泛：吸收了沖動(dòng)式和反動(dòng)式兩種葉片技術(shù)，研制出具有特色的長(zhǎng)葉片：吸收了厚壁和薄壁汽缸技術(shù)，研制出具有特色的汽缸技術(shù)，這些是任何一家國(guó)外企業(yè)所不具備的。

　　在三峽水輪發(fā)電機(jī)冷卻技術(shù)方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)成功了全空冷和蒸發(fā)冷卻技術(shù)，受到了電力用戶的歡迎和好評(píng)，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪模型效率和穩(wěn)定性優(yōu)于國(guó)外機(jī)組。

　?。?）采用各種制造技術(shù)，提升制造能力，保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量

　　近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛提升制造能力，采用各種制造技術(shù)，購(gòu)買(mǎi)和研制了大量的新型生產(chǎn)設(shè)備，如多頭MPM膜式水冷壁自動(dòng)焊機(jī)和用于異性鑄件的電渣熔鑄技術(shù)的普及和推廣，加工中心、數(shù)控機(jī)床普遍采用，試驗(yàn)檢測(cè)水平不斷加強(qiáng)，大大提高了生產(chǎn)能力和水平。
　2、企業(yè)尚存在不足

　?。?）企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)不適應(yīng)化競(jìng)爭(zhēng)格局

　　由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局原因，企業(yè)在成立時(shí)是以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為主要目的，以發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)制造為主，并以向第二世界國(guó)家出口煤電機(jī)組居多，主要采用買(mǎi)方、賣方信貸及許可證貿(mào)易，工程總承包和BOT、BOO能力較弱，六個(gè)跨國(guó)公司的境外收入占銷售收的比例高達(dá)37-89%。而“公司”只有10%左右。

　　（2）前瞻性技術(shù)研究的不足

　　改革開(kāi)放期以來(lái)，我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)大都采用引進(jìn)消化吸收為主技術(shù)路線，消化吸收再創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力有了顯著提高，但對(duì)于發(fā)電技術(shù)研究起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，前瞻性技術(shù)研究不足。同時(shí)，對(duì)于原材料技術(shù)研究也相對(duì)不足，掌握了材料的應(yīng)用技術(shù)，但關(guān)鍵原材料仍依賴。

　　走向市場(chǎng)的環(huán)境分析

　　1、“走出去”是發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然

　　目前發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)是得益于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求的快速增長(zhǎng)，產(chǎn)品種類齊全，產(chǎn)量連續(xù)兩年超過(guò)了1億KW，超臨界與超超臨界的年產(chǎn)量是世界幾十年的產(chǎn)量總合，大型水電機(jī)組和特高壓輸電設(shè)備也快速發(fā)展。預(yù)測(cè)到2009年以后，發(fā)電設(shè)備的需求將從近兩年的每年1億KW以上逐步調(diào)整到每年5000-6000KW，將出現(xiàn)生產(chǎn)能力與國(guó)內(nèi)需求相對(duì)過(guò)剩的局面。據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年，*裝機(jī)容量將達(dá)五十億千瓦，尚有十多億發(fā)電設(shè)備缺口，可以說(shuō)前景廣闊。因此，必須積極“走出去”，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)保證持續(xù)、快速、健康發(fā)展的可行途徑。

　　2、我國(guó)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)“走出去”的模式

　　我國(guó)發(fā)電設(shè)備的出口多以單機(jī)或機(jī)組形式，且主要為設(shè)備出口。要營(yíng)造我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造集團(tuán)電站工程EPC總承包體系，實(shí)現(xiàn)金融、設(shè)計(jì)、制造、安裝服務(wù)全過(guò)程的承包，提高發(fā)電設(shè)備出口技術(shù)和經(jīng)濟(jì)含量。

　　同時(shí)，積極尋求與國(guó)外公司合作，“借船出海”，借鑒和利用跨國(guó)公司成熟的銷售渠道和經(jīng)營(yíng)模式，憑借國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成利益共同體，擴(kuò)大“走出去”的途徑。

存在的主要問(wèn)題

　　1、缺乏政府管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

　　我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)在出口過(guò)程中存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，政府管理與直轄市統(tǒng)籌力度不夠，導(dǎo)致在對(duì)外貿(mào)易內(nèi)企業(yè)大多采取低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，相互壓價(jià)的局面。這種情況不僅嚴(yán)重影響出口貿(mào)易，阻礙了發(fā)電設(shè)備“走出去”的步伐，甚至還影響到我國(guó)在區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)地位和政治地位。以出口印度機(jī)組為例，2007年出口印度的60萬(wàn)千瓦的超臨界機(jī)組每千瓦售價(jià)僅為512美元，比國(guó)內(nèi)售價(jià)還低。目前出口到印度的發(fā)電設(shè)備總量就達(dá)2000萬(wàn)千瓦，占印度電力裝機(jī)容量的20%，我國(guó)正以極其廉價(jià)、的發(fā)電設(shè)備支持印度發(fā)展與壯大。在培育我國(guó)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在扶持與進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、政府支持力度不夠

　　政府支持包括政策、資金等方面。發(fā)電設(shè)備具有單件小批量、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)資金占用量大和技術(shù)密集型等特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施“走出去”，承擔(dān)工程總承包和BOT、BOO等工程往往面臨資金短缺問(wèn)題。我國(guó)發(fā)電設(shè)備出口主要集中在東南亞、中東和非洲地區(qū)，這些地區(qū)未來(lái)發(fā)電設(shè)備需求會(huì)日益增大，并且這些國(guó)家往往需要企業(yè)以賣方信貸的方式，加上生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，匯率風(fēng)險(xiǎn)很難預(yù)測(cè)，便利賣方信貸存在較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)這些國(guó)家存在不確定性的政治風(fēng)險(xiǎn)，影響我國(guó)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)的出口規(guī)模，這些風(fēng)險(xiǎn)單靠企業(yè)一方是無(wú)法解決的，需要政府在政策和資金方面給予一定的支持。

　　3、體制不健全，機(jī)制不靈活

　　由于體制與機(jī)制的原因，我國(guó)的設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、工程、金融等均是獨(dú)立設(shè)置，并分部門(mén)管理，導(dǎo)致了各方不協(xié)調(diào)，影響發(fā)電設(shè)備的出口。

　　4、大型鑄鍛件和關(guān)鍵原材料發(fā)展滯后，成為發(fā)展瓶頸

　　發(fā)電設(shè)備需要的大型鑄鍛件、關(guān)鍵原材料滿足不了要求，主要依賴于。由于國(guó)內(nèi)加工大型鑄鍛件能力不足、成品率低以及質(zhì)量滿足不了設(shè)備需求。如超臨界和超超臨界電站汽輪機(jī)用高中壓轉(zhuǎn)子和鍛造閥體、100萬(wàn)千瓦超超臨界汽輪發(fā)電機(jī)用特殊鋼轉(zhuǎn)子鍛件、大型水輪機(jī)用特殊轉(zhuǎn)輪、主軸、葉片等依賴。關(guān)鍵原材料有大口徑高壓鍋爐鋼管，不銹鋼復(fù)合板、U型特殊鋼管等基本上依賴。加大了發(fā)電設(shè)備的制造成本，成為發(fā)電設(shè)備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　5、共性技術(shù)研究薄弱，依賴引進(jìn)

　　改革開(kāi)放期以來(lái)，我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)大都采用引進(jìn)一消化吸收一再創(chuàng)新的技術(shù)路線，再創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力有了顯著提高，但共性技術(shù)研究薄弱，各企業(yè)各自為戰(zhàn)，共性技術(shù)不共享，導(dǎo)致重復(fù)研究，造成了人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。

　6、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)滯后

　　由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收、工程施工的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)維修制修訂滯后，影響了競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。

　　相關(guān)政策建議

　　針對(duì)存在的問(wèn)題，我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，應(yīng)進(jìn)一步采取有力措施，提升我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1、政府應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理

　　針對(duì)近年盲目出口和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面，政府應(yīng)加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備出口的管理與協(xié)調(diào)力度，規(guī)定和引導(dǎo)企業(yè)有序出口，并制訂有關(guān)出口政策，確保國(guó)家政治利益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

　　2、加大對(duì)發(fā)電設(shè)備金融支持方面的傾斜力度

　　目前，在發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)上，購(gòu)買(mǎi)方多數(shù)是發(fā)展家，一般經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，大多需要貸款支持。我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品大我數(shù)都出口這樣的國(guó)家，由于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，如果沒(méi)有國(guó)家的支持，企業(yè)很難促進(jìn)出口。需要政府對(duì)“走出去”的企業(yè)在政策上給予一定的傾斜，同時(shí)在獎(jiǎng)金上加大出口信貸力度，提供買(mǎi)方信貸和賣方信貸支持，幫助這些企業(yè)做大做強(qiáng)，成為化的大企業(yè)。

　　3、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展，聯(lián)合各方力量，塑造產(chǎn)業(yè)集群

　　根據(jù)發(fā)電設(shè)備上下游配套關(guān)系，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)重組，通過(guò)政策引導(dǎo)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)塑造產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科研、設(shè)計(jì)、制造、成套服務(wù)、金融和工程施工一體化，具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈和大型企業(yè)集團(tuán)，使各部分各司其職，各負(fù)其責(zé)。另一方面積極尋求與國(guó)外公司合作，實(shí)現(xiàn)“借船出海”，借鑒和利用跨國(guó)公司成熟的銷售渠道和經(jīng)營(yíng)模式，憑借國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成利益共同體，擴(kuò)大“走出去”的途徑。
4、加快關(guān)鍵材料及大型鑄鍛件的國(guó)產(chǎn)化步伐

　　要使我國(guó)發(fā)電設(shè)備真正強(qiáng)大起來(lái)，應(yīng)加快關(guān)鍵材料及大型鑄鍛件的國(guó)產(chǎn)化步伐。向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展，加大對(duì)鋼鐵、冶金、鑄鍛行業(yè)的支持力度，有針對(duì)性的開(kāi)展特殊材料、專業(yè)用鑄鍛件的國(guó)產(chǎn)化研發(fā)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)政府和企業(yè)兩方面積極性，政府應(yīng)組織多行業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，打破國(guó)外的壟斷封鎖。

　　5、組建產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究機(jī)構(gòu)

　　重組和整合國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域現(xiàn)有資源，組建若干個(gè)發(fā)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家工程技術(shù)研究中心，重點(diǎn)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)性技術(shù)、共性技術(shù)及戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，形成一支高水平、精干的研究隊(duì)伍，搭建產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，重點(diǎn)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)共性和前瞻性技術(shù)及戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，打破目前存在的技術(shù)不能共享，各企業(yè)獨(dú)自為戰(zhàn)的局面，實(shí)現(xiàn)資源和成果共享，為打造能夠與跨國(guó)公司一爭(zhēng)高下的企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造提升我國(guó)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力。

　　6、建立出口風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在“走出去”方面存在的問(wèn)題，建議國(guó)家建立發(fā)電設(shè)備出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制，主要是金融風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)防范兩個(gè)方面。

　　在金融風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制方面，一是建立出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)基金，建議可由國(guó)家、制造企業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)三方共同出資成立出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易時(shí)給予必要的資金支持，分散“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)積極參與競(jìng)爭(zhēng)解決后顧之憂：二是建立匯率預(yù)警機(jī)制，建議國(guó)家有關(guān)政府部門(mén)，定期向國(guó)內(nèi)企業(yè)通報(bào)匯率變化信息，使企業(yè)在出口貿(mào)易中進(jìn)行招技標(biāo)和采購(gòu)原材料時(shí)，把握好匯率變化趨勢(shì)，切實(shí)保障企業(yè)自身利益，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在政治風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制方面，由于我國(guó)發(fā)電設(shè)備多出口東南亞、非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，且這些地區(qū)政治不穩(wěn)定，建議國(guó)家利用外交渠道，施加國(guó)家影響，避免損失。及時(shí)向國(guó)企業(yè)發(fā)布預(yù)警信息，使企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠充分評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　 我國(guó)發(fā)電設(shè)備通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新，已形成較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。不但可滿足國(guó)內(nèi)電力工業(yè)的需要，走出的步伐也正在加快，已具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在技術(shù)方面與水平相比，還存有差距，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，應(yīng)“揚(yáng)己所長(zhǎng)克己之短”，牢牢把握新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)政策引導(dǎo)和扶持，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，趕超水平。
 

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